Актуальные риски в бизнесе

Меню сайта

Категории раздела

Бизнес-новости [504]

Бизнес и финансы [951]

Экономика [5601]

Статистика

Форма входа

Старая форма входа

Главная » Статьи » Бизнес » Экономика

Актуальные риски в бизнесе

1. Ущерб репутации.
2. Прерывание бизнеса.
3. Ответственность перед третьими лицами.
4. Сбой дистрибьюции или каналов поставок.
5. Рыночные условия.

Транснациональные корпорации сталкиваются со всё более разнообразными, комплексными и экзотическими рисками и могут не иметь необходимых ресурсов для эффективного управления этими рисками. Таков один из главных выводов, сделанных по итогам «Исследования глобального управления рисками 2007» (Global Risk Management Survey 2007), впервые проведённого компанией Aon. В качестве респондентов выступили 320 компаний из 29 стран с ежегодным оборотом свыше 1 млрд. USD. Руководитель компании страховых брокеров и консультантов по управлению рисками Aon Latvia Нина Кукушкина считает, что выводы, сделанные для предприятий?гигантов, столь же актуальны и для менее крупных фирм, включая латвийские, поскольку обе категории компаний в повседневной деятельности сталкиваются с одними и теми же рисками.

Результаты исследования показали динамичную природу риска, поскольку приоритеты

управления со временем меняются. Несмотря на то, что высшее руководство компаний и риск?менеджеры обычно имеют дело с операционными и финансовыми рисками, сейчас они всё больше сталкиваются с такими разноплановыми, комплексными и сложными вопросами, как кризис репутации, экономическая неустойчивость, нехватка рабочей силы, пандемии, а также влияние нововведений в регулирование предпринимательской деятельности, встречающееся во всем мире. Эти тенденции нашли отражение в Top?5 рисков, которые крупнейшие мировые корпорации считают самыми важными:

1. Ущерб репутации.

2. Прерывание бизнеса.

3. Ответственность перед третьими лицами.

4. Сбой дистрибьюции или каналов поставок.

5. Рыночные условия.

«В условиях латвийского рынка выводы данного исследования однозначно актуальны для компаний, входящих в Top?500 крупнейших предприятий по обороту. Пускать процесс управления рисками на самотёк или решать эти вопросы очень формально – опасный подход со стороны топ?менеджмента и владельцев. Из собственной практики знаем, что крупные латвийские компании зачастую недостаточно защищают себя от двух рисков – ответственность перед третьими лицами и прерывание бизнеса, которые их коллеги в Европе считают одними из наиболее приоритетных. Таким образом, многие местные компании постоянно рискуют будущим своего бизнеса, возможно, даже не представляя сути и масштаба угрозы», – подчеркнула руководитель компании страховых брокеров и консультантов по управлению рисками Aon Latvia Нина Кукушкина.

Если посмотреть на положение дел в Европе, то примерно половина европейских компаний (44%), которые изучались в рамках исследования, не формализовали процедуру проводимого анализа или не имеют плана действий в отношении риска, беспокоящего их больше всего – ущерба репутации.

«Этот вид риска находится на лидирующей позиции, поскольку в настоящий момент руководители компаний расценивают репутацию в качестве главного конкурентного преимущества. Будучи неосязаемой, репутация является одним из важнейших активов предприятия, который труднее всего защитить. Недостаточная готовность к этому и другим ключевым рискам вызывает и удивление, и тревогу», — отметили специалисты Aon .

В то время как многие компании готовы справляться еще с двумя наиболее важными европейскими рисками ? ответственностью перед третьими лицами и прерыванием бизнеса, 47% фирм не формализовали процедуру проводимого анализа или не имеют плана по борьбе с финансовым риском. «У большинства ведущих европейских компаний есть бизнес?интересы за пределами ЕС. Чем сильнее вовлечение в глобальную коммерческую деятельность, тем с большими финансовыми рисками приходится сталкиваться. Влияние кредитного кризиса в США, например, ударит по финансовым учреждениям в ЕС и вызовет волновой эффект, который отразится на компаниях в других отраслях», ? пояснили специалисты Aon .

Исследование показало, что более половины ведущих европейских компаний не готовы к последствиям, вызванным рисками изменения рыночной ситуации (59%) или изменениями в регулировании и законодательстве (53%). Беспокоит и тот факт, что 42% компаний не имеют плана по решению основной задачи в сфере управления человеческими ресурсами ? привлечению и удержанию персонала.

«Крупнейшие европейские компании лучше подготовлены во многих аспектах, чем их коллеги в других регионах мира, но тревожных пробелов всё ещё много. Понимание риска – это один из фундаментальных двигателей глобальной экономики. Без риска мы не можем инвестировать и брать на себя инициативу, чтобы достичь успеха. С помощью более интегрированного и системного подхода к пониманию и управлению рисками компании могут более активно превращать риски в возможности», ? резюмируют авторы исследования Global Risk Management Survey 2007 .

Ущерб репутации ? риск, который назывался респондентами чаще всего. Будучи неосязаемой, репутация является одним из самых главных активов предприятия, который труднее всего защищать. Иначе говоря, то, что возводилось годами, может быть разрушено за одну ночь. Все риски могут повлиять на репутацию или же, наоборот, репутация может влиять на остальные риски. Потеря репутации бьёт по предприятию в целом и ведёт к негативной известности компании, к снижению прибыли, дорогостоящим судебным разбирательствам, понижению кредитного рейтинга и уменьшению доли рынка, а также к неспособности компании нанять и удержать сотрудника высшего класса. Процесс глобализации, связанный с ускорением и потоком информации, в будущем всё больше акцентирует уязвимые места.

С репутационным риском тесно связан и второй ключевой риск – прерывание бизнеса. Сохранение рентабельности – это один из главных приоритетов топ?менеджмента компаний. Понятно, что потеря дохода может обернуться для бизнеса большей угрозой, чем просто физический ущерб. Постоянно меняющиеся риски, увеличение глобальной взаимозависимости и числа производств с нулевым уровнем запасов (такие производства не предусматривают создания крупных материальных запасов, а требуют чёткой организации системы снабжения), а также географическая концентрация риска, увеличивают потенциальный объём потерь.

На третьем месте в списке рисков расположилась ответственность перед третьими лицами. Этот вид риска становится всё более распространенным как по частоте возникновения, так и по сложности, что проявляется во многих судебных делах, которые касаются требований о возмещении ущерба. Многие правовые системы по всему миру развиваются, расширяя потребительские права и делая более строгими требования к ответственности поставщиков товаров и услуг. Возбуждение судебных процессов в рамках повышения «культуры получения компенсаций» получило очень широкое распространение. Слаженные действия отдельных категорий и групп лиц по взысканию убытков за нанесённый ущерб теперь можно наблюдать повсеместно и за пределами США. Несмотря на своё фактическое месторасположение, организации, которые экспортируют товары и услуги в США, должны считаться с повышенной подверженностью внешнему воздействию и проактивно рассматривать тему такого влияния на структуру своих рисков.

Четвёртым по важности респонденты назвали риск cбоя дистрибьюции или каналов поставок. В последнее время этот риск стал особенно актуален ввиду глобальной взаимозависимости, увеличения роли аутсорсинга, использования только одного подрядчика или ограниченного количества поставщиков, а также в связи с желанием компаний снизить неэффективность глобальных дистрибьюторских систем и географическую концентрацию риска. Кроме того, надо следить за функционированием внутренних каналов поставок и зависимостями между ними. Как говорится в одной старой поговорке: «Цепь сильна настолько, насколько сильно её самое слабое звено».

Пятый в рейтинге рисков – рыночные условия. Изменения рыночной обстановки могут происходить молниеносно и вызываться целым рядом факторов, которые выходят за пределы контроля компании. Для глобальных организаций, работающих на многочисленных рынках с различными экономическими условиями, увеличивается сложность управления риском. Впрочем, если экономика отдельно взятой страны может быть менее предсказуемой, то работа в мировом масштабе обеспечивает лучшее распределение риска и делает Бизнес менее подверженным вызовам, которые появляются в любых рыночных условиях.

Прогноз стабильный: Fitch подтвердило долгосрочный рейтинг Хакасии на уровне "BB-"