Как нужно начать? – делать это нужно с составления детального техзадания. Консультанты и тренеры – не панацея и не способны догадаться о ваших тайных предпочтениях и желаниях. Во время составления техзадания, помните фундаментальное правило управляющего: «если что-то имеет шанс быть понятым неправильно, оно определенно будет понято не так как нужно». Как нужно начать? – делать это нужно с составления детального техзадания. Консультанты и тренеры – не панацея и не способны догадаться о ваших тайных предпочтениях и желаниях. Во время составления техзадания, помните фундаментальное правило управляющего: «если что-то имеет шанс быть понятым неправильно, оно определенно будет понято не так как нужно».
Следующий шаг - в базе открытой данных, к примеру, в тематических печатных изданиях или интернет-порталах, отберите 10-12 компаний, предлагающие нужные вам услуги. Очевидно, это должны быть уполномоченные должностные лица.
После ознакомления с коммерческими предложениями и программами , подходящих техзаданию, важно отметить, что резюме претендентов так же нужно изучить с должным вниманием, вы выбираете самые перспективные компании и вступаете в диалог предоставленными кандидатами. В итоге этого процесса должны остановиться 2-3 кандидата. С ними нужно договориться о мини-презинтациях или личной встрече. Финальное решение должно приниматься коллективно по заранее созданным критериям оценивания, для снижения влияния субъективных точек зрения.
После чего принимается финальное решение о выборе основного провайдере.
План проведения тендера
1. Установка проблемы
2. Составление технического задания провайдером HR услуг
3. Сбор информации претендентах
4. Выбор нескольких по общим источникам
5. Отбор 4-8 основываясь рекомендациях коллег
6. Рассылка техзаданий
7. Отбор 2-3 кандидатов анализируя коммерческие предложения, программы, резюме и рекомендации
