Пришло время непопулярных мер,

Меню сайта

Категории раздела

Бизнес-новости [504]

Бизнес и финансы [952]

Экономика [5601]

Статистика

Форма входа

Старая форма входа

Главная » Статьи » Бизнес » Экономика

Пришло время непопулярных мер,

Стратегические планы следует принимать максимум на 5 лет
Начало было положено в Днепропетровске
Завод «Стекловолокно» – родное предприятие
В городе нужно развивать не только футбол, но и плавание

жесткого контроля и адресной помощи

– Дядя Юра, как дела у Саши?

– Еще лежит, перелом ноги – дело нешуточное.

– Передавайте ему, пусть быстрее выздоравливает, – затараторил товарищ сына.

Погруженный в проблемы и дела, Юрий Сафонцев зашагал дальше и уже вослед услышал:

– Спасибо, что привели в порядок детскую площадку!

…Еще не так давно качели без сидения высились во дворе бесцветно-никчемным изваянием. Сейчас к всеобщей радости ребятни они «задействованы по полной программе»

и целый день.

Давайте начнем с малого, ведь это все идет на пользу жителям

После трудового десанта, посвященного Дню города, на улицах Правды, Димитрова, Руденко и Мелитопольском шоссе появились 10 новеньких песочниц. На это проявление благотворительности нашлись свои дежурные критики: поздно за это взялись – осень на дворе. Однако реалии продемонстрировали обратное: малыши сразу же обжили эти уголки, начав свою активную строительную работу. Заметно чище стало и вокруг детских площадок. Здесь Юрий Сафонцев вместе со своими товарищами убрали и вывезли мусор, выкосили траву, закрыли железобетонными крышками зияющие рты ка-нализационных колодцев, восстановили качели и лавочки, выкрасили в яркие цвета весь детский инвентарь. А во дворе домов, расположенных на улице Правды, 3а, 3б, 3в, демонтировали и убрали аварийную горку в виде ладьи, на которой уже давно прогнили ступени. Здесь, на изначально неудачной, а теперь и отжившей свое конструкции, дети не просто получали синяки и ссадины, а ломали руки. В ближайшее время на этом месте появятся турники и брусья. И это не последняя инициатива Юрия Сафонцева: в его планах – провести спортивные праздники дворов.

Примечательно, что во время благотворительной акции, ощутив реальные изменения во дворах, жители, отвыкшие видеть депутатов своих округов, потянулись к добродетелю со своими проблемами. Где-то нужно было установить лежаки или ограждение, дабы через сквозной двор не проносились авто. В большинстве же случаев люди жаловались на отсутствие детских спортив-ных сооружений и бельевых площадок, на изрытые выбоинами дороги, отсутствие освещения, стихийные свалки. Потому упреки о предвыборных приступах щедрости, по мнению Юрия Сафонцева, беспочвенны:

– Пусть каждый сделает, что может: посадит дерево или разобьет клумбу, поставит лавочку, заасфальтирует дорогу. Выборы пройдут, а это все останется во дворах. Давайте начнем с чего-то. Ведь это все идет на пользу. Нужно работать не на выборы, а на результат. И он будет складываться из крупиц: из тех же конкретных дел и помощи людям.

Стратегические планы следует принимать максимум на 5 лет

Парадокс: в центре города все блестит и сияет, ремонтируются дороги и открываются памятники, а на его окраинах можно шею свернуть в темное время суток и нелегко пройти возле домов в проливной дождь. По мнению Юрия Сафонцева, в Бердянске уж очень увлеклись памятниками. Гораздо важнее депутатам сделать паспорта по проблемам каждого микрорайона, ведь пришло время адресной помощи. Уверен Юрий Валерьевич и в том, что стратегические планы развития города нет смысла составлять на 10-20 лет, поскольку новая приходящая власть их не придерживается. Поэтому наш земляк считает, что их следует принимать максимум на 5 лет:

– Главное, чтобы авторы-составители стратегического плана смогли не только показать свои деловые качества, но и с них за выполнение можно было спросить. А еще, по моему глубокому убеждению, пора отказаться от показушных планов. План – это конкретные дела, направленные на благо бердянцев с конкретными источниками финансирования, именами исполнителей и сроками выполнения. Под жесткий контроль следует взять и все земли громады, а также объекты коммунальной собственности, находящиеся в аренде.

Также Юрий Сафонцев думает, что летом стоит поднимать тариф на мусор по микрорайонам, где жители занимаются курортным бизнесом. Главное – провести там разъяснительную работу. Ведь грязные дворы и улицы – это наше лицо.

Не чужды Юрию Валерьевичу как жителю Бердянска, руководителю и спортсмену проблемы стадиона «Торпедо». Если нет денег на реконструк-цию этого спортивного сооружения, почему бы не объявить конкурс на аренду с условием последующего ремонта?

В зоне внимания Юрия Сафонцева находятся и пенсионеры, которые составляют треть населения нашего города:

– Что мы можем им предложить, кроме бесчисленных бюро ритуальных услуг? Где программа «Пенсионер» по поддержанию здорового образа жизни? А она, поверьте, очень нужна.

А еще Юрий Сафонцев находит, что депутат должен не только строить планы на будущее, но и регулярно отчитываться перед своими избирателями о сделанном. Показать, куда обращался, чего добивался, чего достиг. Такое отношение к работе пришло не сейчас, и не было продиктовано популистскими веяниями. Оно базировалось на жизненном опыте и многолетнем статусе организатора и руководителя.

Начало было положено в Днепропетровске

После окончания СШ №5, Юрий Сафонцев стал студентом Днепропетровского химико-технологического института. В 1985 году по распределению прибыл химиком-технологом на один из крупнейших в Советском Союзе Днепродзержинский химкомбинат «Азот». А поскольку попал в «сложный» цех по производству слабой азотной кислоты, столкнулся с его проблемами: пусками, остановками, текучкой кадров. В этих условиях молодому специалисту приходилось проявлять характер в работе с персоналом. Сначала был старшим мастером смены цеха, а через год уже начальником участка. Кроме того, на альтернативной основе был избран секретарем райкома комсомола Днепро-дзержинска. В эти годы судьба его свела с первым секретарем Днепропетровского обкома комсомола Сергеем Тигипко:

– С его требовательностью, принципиальностью и деловыми качествами я знаком не из газет, а по совместной работе. Человек он жесткий, активный, целеустремленный, заряженный на идею. А еще очень работоспособный: готов отдаваться делу по 12-14 часов. И я уверен, что его позиция не разойдется с практикой.

По мнению Юрия Сафонцева, в государственной политике уже нужны непопулярные меры, да и сам Юрий Валерьевич склонен к жесткому руководству.

Завод «Стекловолокно» – родное предприятие

Днепродзержинск не стал второй родиной для Юрия Сафонцева. Вернулся в Бердянск и в дом, в котором вырос, о чем не жалеет. Стал пробовать, и небезуспешно, заниматься различными направлениями бизнеса: сельским хозяйством и автотранспортом, реализацией холодильного оборудования, весов и другой торговой техники, ГСМ, а также телекоммуникацией. Совместно с партнерами создал более 80 новых рабочих мест на своих предприятиях.

Ныне Юрий Сафонцев – директор предприятия ООО «Славутич-Азов» по сервисному обслуживанию расчетно-кассовой техники. Возглавляемая им фирма обслуживает также и район: агрофирмы «Россия», «Нива». Имея конкурентов по бизнесу, считает свое предприятие сильнее, ввиду его удачной организации. С ООО «Славутич-Азов» сотрудничают крупные предприятия, а также торговые центры, среди которых «АЗМОЛ», «Сільпо», «Меркурий», коммунальные предприятия, банки, аптеки и т. д. На предприятии с офисом на пр. Ленина – дружный и сплоченный коллектив из 20 человек.

Также судьба свела с Бердянским государственным заводом стекловолокна, где работал замдиректора по финансам и экономике. Именно это одно из проблемных предприятий города считает своим родным. Здесь Юрий Валерьевич пытался воплотить свои реформаторские идеи: запретить бартер, заморозить дутые долги, перейти на денежные расчеты:

– К сожалению, мои идеи шли вразрез с планами директора предприятия и его команды, поэтому сработаться не удалось.

Но и сейчас Юрий Валерьевич внимательно следит за процессами, происходящими на заводе, обсуждает эти проблемы с бывшими и ныне руководителями предприятия. Правда, Юрий Сафонцев считает, что руководству «Стекловолокно» нужно именно через городскую власть выходить на профильных министров правительства и решать судьбу завода. А еще уверен, что руководителем предприятия нужно ставить бердянца, который будет бо-леть за завод и людей.

Не чужды Юрию Сафонцеву и проблемы Бердянска. Летом город практически был завален мусором, а коммунальные предприятия «Экотранс» и ДЭП захлебывались от работы, на которую в бюджете не всегда находились средства. Именно автозаправочное предприятие Юрия Сафонцева – ООО «Галатон» – финансировало эти затраты:

– Мы понимаем проблемы города, вникаем в них и помогаем городу их решать.

В городе нужно развивать не только футбол, но и плавание

Еще будучи школьником, Юрий Сафонцев стал заниматься у тренера К. Я. Хаславского в секции по плаванию. И этот выбор стал определяющим, на всю жизнь. Юрий был неоднократным чемпионом города, призером областных и республиканских соревнований, как по плаванию, так и по многоборью ГТО, морскому многоборью. В институте его увлечение переросло в командную игру – водное поло. И сейчас, по истечении многих лет, Юрий Валерьевич остается верен своему выбору.

А уметь плавать, считает Юрий Сафонцев, просто необходимо, тем более в морском городе. Раньше, в советские времена, для этого были созданы идеальные условия: в бассейне проводились не только тренировки, но и соревнования – «Веселые старты».

В апреле 2010 года у тренеров городского Дворца спорта родилась идея провести День здоровья именно на голубых дорожках. В турнире принимали участие друзья – заслуженные спортсмены. Примечательно, что с некоторыми посчастливилось увидеться (спустя 30-35 лет) только благодаря соревно-ваниям. И это было здорово. «В Бердянске еще есть такой вид спорта – плавание, – заключил Юрий Сафонцев, – но хотелось бы дать ему развитие не меньшее, чем футболу». Автор: Анна ПЕРОВА По материалам сайта http://vesvladivostok.ru

Другие статьи по теме:

Перинатальный центр и корпус областной детской больницы планируют сдать в 2009 году