Юрис САВИЦКИС: «Взять ответственность на себя»

Меню сайта

Категории раздела

Бизнес-новости [504]

Бизнес и финансы [952]

Экономика [5601]

Статистика

Форма входа

Старая форма входа

Главная » Статьи » Бизнес » Экономика

Юрис САВИЦКИС: «Взять ответственность на себя»

Президента компании ITERA Latvia Co.Ltd., заместителя председателя совета директоров АО «Латвияс газе» Юриса САВИЦКИСА хорошо знают не только в мире бизнеса и политики, но и как большого энтузиаста спорта. Являясь президентом Латвийского теннисного союза, которому отдает 30% своего времени, он помогает и футболистам, хоккеистам, любителям велогонок.

– Спорт в моей жизни играл и играет большую роль. В прошлом году стал чемпионом Латвии по теннису в своей возрастной группе. Но еще в юности в РПИ, учась на факультете автоматики и приборостроения, играл за волейбольную сборную института. Довелось несколько раз выступить в составе студенческой сборной Латвии.

После вуза поступил в аспирантуру. Но закончить ее не пришлось. Вскоре туда пришли товарищи из органов и пригласили на работу. Согласился, ибо в то время она показалась мне намного интереснее, чем стезя будущего ученого. Вот тогда командную игру поменял на индивидуальную – увлекся теннисом. Тем более что в Москве для этого было немало возможностей. Но тянуло домой. И я в те далекие годы осознанно выбрал местом жительства Ригу, куда вернулся и стал здесь работать. Хотя была возможность остаться там. А когда в результате горбачевской перестройки Латвия вновь стала независимой, наша деятельность оказалась ненужной.

Надо было думать о дальнейшем. В то время многие кинулись в бизнес, хотя реально, что это такое, мало кто понимал. Не стал исключением и я. Вместе с другом создали фирму ELSSA (она и поныне действует), пригласили еще человек восемь и начали работать.

Во многих сферах себя пробовали. Впрочем, в те времена так поступали все. Чем мы только не занимались! И торговлей, и строительством, ездили в Германию, в Польшу, в Сибирь... Легче перечислить то, что мы не делали. А в основе всего лежала колоссальнейшая работоспособность, привычка трудиться на конкретный результат, на успех. Опыт и знания приходили со временем. Но мы довольно быстро научились всему.

Как видите, «цветочного» периода, как у многих сильных мира сего, не было.

В то время, когда они начинали заниматься бизнесом, я защищал социалистический строй и нашу общую большую Родину, боролся за равноправие людей, ее населяющих. «Цветочники» же уже тогда становились экономистами-менеджерами, познавая нюансы этой сферы и зарабатывая неплохие деньги.

Дебют в бизнесе запомнился. Здание, где работали, занял институт новой власти. Но поскольку вахтеры нас знали, иной раз заходил в столовую перекусить. И вот как-то вижу – в коридорах выставлены наши бывшие сейфы и металлические шкафы. Даже обидно стало. Нашел нового главбуха. Она поясняет, что этот металлолом им не нужен, но поскольку числится на балансе, то никто не знает, что с ним делать. Спрашиваю, а если я все вывезу, сколько надо платить? В ответ – по балансовой стоимости отдадут и еще спасибо скажут.

Заглянул в документы. Ну совершенно смешные цены, еще советские: от 17 до 65 руб. 45 коп. Общая сумма 4-4,5 тысячи рублей. Говорю, что все забираю. А недели две назад мы уже свою фирму зарегистрировали. Я тут же перевел деньги. Надо вывозить. А куда? Собрал своих друзей, родственников, взял в аренду два огромных КамАЗа с прицепами и стали грузить и вывозить это добро к моему другу на экспериментальный завод. Работали два дня с утра до вечера.

Потом договорился с директором завода, чтобы все почистили, отшлифовали, перекрасили. Был уверен, что они пригодятся. Ведь тогда всевозможные фирмы, магазины росли как грибы после дождя. Дал объявление в газету (с фотографиями) о продаже. За две недели все разобрали. Причем мы продавали штуку за 3-4 тысячи рублей. Вскоре не знали, что делать с такими деньгами. А последние 10 сейфов просто подарили друзьям. С этого и начался мой бизнес.

А самый первый заработок еще в детстве случился. И тоже немалый. Я же из Латгалии, и на каникулах родители меня отправляли туда к родственникам. Уже с 10 лет я помогал им на работах в колхозе. Особенно на заготовке сена. С утра до поздней ночи мог работать. В итоге, когда уезжал в Ригу, председатель выдавал на заработанные трудодни столько продуктов, что родители удивлялись, встречая меня, количеству ящиков, мешков и сумок, выгружаемых из поезда. Сейчас это можно было бы назвать бартером.

За прошедшие годы в бизнесе всякое бывало, даже курьезных случаев хватало. До сих пор помню, как мы первый миллион (в латвийских рублях) заработали. А дело было так. В наш небольшой офис пришел знакомый и предложил: ребята, а давайте в Эстонии купим тысячу покрышек для КамАЗов – там они стоят 1 тысячу рублей, а в Латвии, где на них большой дефицит, сможем продать в два раза дороже?

Начало 90-х, границы прозрачные, но уже таможенники и пограничники суетятся, пытаются навести порядок, толком не зная, как это делается. Тем не менее сходил я в банк, каким-то образом получил миллион. Поехали в Эстонию, купили эти покрышки.

О том, как мы везли сюда, с каким юмором и трудностями, это отдельный разговор. Представьте, несколько десятков фур с прицепами. Мы не знали, как через таможни проходить, как бумаги оформлять. Но все оказалось очень просто. «Оформление» на эстонской таможне обошлось в 10 ящиков водки, а на латвийской то ли в 15, то ли 20 ящиков этой уникальной валюты. Все остались довольными. Однако на этом приключения не закончились. Прибыл наш караван в Ригу и прямо к офису, который размещался на улица Горького (ныне Кр. Валдемара). Движение на ней тут же застопорилось. А куда девать груз, мы заранее не придумали. Пока выясняли этот вопрос, оформляли бумаги, прошло полдня. Представляете, что творилось в центре города? Как будто какой-то президент или королева прибыли в Латвию. Я потом весь день в полиции давал объяснения. Тем не менее через месяц-полтора не только вернули кредит, но и сами заработали.

Таким образом ELSSA становилась на ноги. Пытались сделать какой-то Бизнес при выводе Западной группы российских войск. Не совсем получилось. Хотя наша фирма одна из немногих построила под Липецком три жилых дома (по 120 квартир каждый) для семей офицеров, которых вывели в РФ.

Но уже стали выделяться определенные направления. И одно из них – нефтяное. Помогли на первых порах и друзья в Нижневартовске. Вскоре в Москве я открыл офис. Мы покупали нефть в России или в Казахстане, перегоняли ее на переработку на Украину или в Белоруссию, а потом уже там торговали нефтепродуктами, выходя подчас и на Запад. По тем временам оборот нашей фирмы уже составлял 130 млн. долларов. Представляете, насколько сложным бизнесом мы уже научились заниматься? Но... подвели партнеры. В итоге этот бизнес мы потеряли.

Тогда понял, что у меня получается то дело, за которое лично сам отвечаю, не деля ответственность и вложения с кем-то. И когда приступил к газовому бизнесу, то стал опираться на данный постулат. Все главные вопросы решаю сам. Остальные только помогают.

Этой сферой параллельно с другими делами начал заниматься в 1994-95 годах. Но тогда еще не думал о том, что именно нефть и газ станут самыми перспективными направлениями бизнеса.

Меня иногда спрашивают, не является ли «Итера» дочерней компанией «Газпрома»? Нет. Это абсолютно независимая самостоятельная компания. Я бы мог назвать ее мини-«Газпромом». У нее свои месторождения, свои (хотя и небольшие) газопроводы, ряд фирм. Да, частная коммерческая компания и объемы несравнимы с «Газпромом». Но в этом и плюс, потому что решения принимаются оперативно и узким кругом лиц.

А возникла она в те уже достаточно далекие годы, когда за поставки в Туркмению продуктов питания, оборудования с президентом МЭК «Итера» г-ном Макаровым расплатились там... газом. И тогда очень далекий от газа Игорь Викторович стал думать, что же делать с этим бартером? В итоге удалось решить этот вопрос. Вот тогда «Итера» впервые соприкоснулась с газом. Дальше пошло-поехало. Когда у «Газпрома» возникали проблемы с возвратом денег за поставленный газ, оказалось, что именно «Итера» является структурой, которая может помочь в решении этого вопроса.

К примеру, «Газпрому» были должны Украина, Белоруссия и другие страны СНГ. Они предлагали расплатиться товаром. А у такого монстра, как «Газпром», нет аппарата, который мог бы взять этот бартер, а затем продать его. Вот тут и пригодилась «Итера», которая взяла на себя эти обязанности.

Таким образом, уже в 1994-95 гг. т.н. большая «Итера» стала состоявшейся мощной газовой компанией.

Именно в то время я пришел в «Газпром» с планом улучшения поставок газа в Латвию. Тогда там мне сказали, что им самим трудно всем заниматься, но есть компания «Итера», деятельность которой совпадает с моими предложениями и путями их решения. Так познакомился с Макаровым. Оказалось, что ходоков из Латвии у него было немало – и бывшие премьер-министры, и министры, и предприниматели. А получилось у меня.

Ныне условия несколько иные. Ведь все меняется. Но сейчас, в отличие от «Газпрома», «Итера» сама предлагает, к примеру, странам оплачивать 50% поставляемого газа деньгами, а вторую половину – бартером. Более того, она помогает развивать им и промышленность. Получая газ из той же Туркмении, «Итера» в счет его стоимости поставляет в эту страну необходимые ей товары. Такая же ситуация и в других государствах.

В сфере деятельности ITERA Latvia Co.Ltd. – Латвия, Эстония, что-то делаем в Литве, хотя там действуют крупные газовые компании с Запада. Но подчеркну, что у меня не вызывает опасение судьба нашей «Итеры» после вхождения Латвии в ЕС. Газ нужен независимо от того, где будет находиться ЛР. Единственное, что произойдет, выравнивание цен с Европой. И тогда нашему населению однозначно придется платить за газ дороже. Все-таки пока Россия поставляет нам его по ценам ниже, чем в ЕС. Так что в отношении в целом нашей страны после прошедшего референдума тут немало раздумий.

Конкуренция меня не пугает. Сферы рынка уже поделены, компании знают возможности друг друга, и теперь чаще всего наши контакты превращаются в сотрудничество, а не в борьбу. Тому пример – «Латвияс газе», где «Газпрому» принадлежит 25% акций, столько же нашей «Итере» и западногерманским «Рургазу» и ЕОН – 48%. Похожая картина в Эстонии, там, правда, подключена еще одна финская компания. В Литве пока, где еще не завершена приватизация, продолжается борьба и торги.

Что такое большая «Итера»? Это более 60 фирм более чем в 25 странах. Более того, «Итера» сейчас добывает газ в Северной Америке и продает его там же.

А у меня лично есть несколько фирм, где имею определенные доли и где еще что-то значу. На них трудятся более тысячи человек.

Не раз пытались сосватать в ту или иную партию. Но я пока в политику не собираюсь. С другой стороны, энергетический бизнес на самом деле является политико-экономическим, ибо там все смешано. Я занимаюсь экономикой. Хочу, чтобы наша страна, ее люди жили нормально, чтобы окружающая среда была здоровой.

Наверное, нахождению контактов с партнерами помогает и знание языков.

Помимо родного, латгальского, владею русским, латышским, английским, немецким и французским.

Добавлю, что по-прежнему регулярно нахожу время для занятий спортом. Два раза в неделю в нашем теннисном клубе «Президент» проходят тренировки и столько же раз просто играю с друзьями. А уезжая в командировку, беру с собой ракетку и спортивную форму. Уверен, час-полтора в день человек обязательно должен заниматься физическими упражнениями.

К этому стараюсь приучить и дочерей. Хотя взрослая, Сандра, уже закончила университет в Бостоне, затем магистратуру психологии в Лондоне, а сейчас набирается опыта. У двух младших не за горами первый класс. Надеюсь, и у них в жизни все будет хорошо.

В. ДУБРОВСКИЙ. (на фото - приятно выпить пива после теннисного матча.

Быть самостоятельными