Дело в том, что мы на фоне макроэкономических показателей, за макроэкономическими показателями забыли про того маленького украинца. Есть определенные, в чем-то успехи. Но это не те успехи, которые удовлетворят среднего гражданина на Украине. Успех будут тогда, когда люди поймут, что что-то делается, если они это ощутят на себе. То есть, украинец, простой, нормальный, как говорится обычный украинец, должен ощущать на себе те проблемы, которые с помощью государства, он решает. Свои проблемы, маленькие, большие - но свои. А к тому времени, пока этот маленький украинец будет ощущать эти красивые макроэкономические показатели, а на микроуровне он это практически не чувствует, то, какие же это показатели? Цифры возможно обыграть любые. Можно показать рост зарплаты, но при этом забыть о том какая, инфляция . Можно показать погашение пенсии, но при этом не показать, что эта пенсия в то время значила сколько - это, а в настоящее время она стоит сколько - это. То есть в экономике можно играть цифрами подводя их на тот уровень на который, это интересно в том или другом случае. Но есть практическая экономика, где цифры отвечают реальным потребностям конкретных живых людей. Тогда это показатели, тогда это достижения.
- Выдвижение премьер-министра из среды УСПП - это случайность?
Нет. Случайностью это не могло быть потому, что это закономерность. Мы проводили ту политику, которая привела нашего президента к премьерству. Пришел наш премьер. Премьер от земли, шагающий ногами по земле и понимающий реалии жизни, который видит все проблемы. О его профессионализме даже недруги ничего не могут сказать, сомневаться в том, что он понимает, стратегически правильно видит цели и задачи. Но одно дело понимать, видеть и предлагать. Другое - реализовать в жизни. Это две большие, совсем разные задачи и по степени важности и по степени веса. Случайности здесь не может быть потому, что это результат закономерно проведенной поэтапной работы. И как результат ее - премьер - президент УСПП. Это было вполне логично и к этому должно было прийти.
- Каким должен быть Кабинет Министров?
Кабинет Министров должен состоять из профессионалов, незаангажированных на каких-то узко клановых интересах. Кабинет Министров должен собрать профессионалов, которые болеют за свой кусочек работы. Министр, вице или премьер-министр, руководители государственных комитетов обязаны жить жизнью своей структуры. Они обязаны и днем и ночью думать о том, как лучше сделать жизнь, как лучше построить работу, как получить конкретные результаты. И главное - должна быть обратная связь снизу до верху о том, что же происходит и как влияют принятые решения на развитие государства. Должен быть обязательный контроль и реакция на события, которые происходят.
- Проблема взаимоотношений центра и регионов?
Регионы ощутили определенный вакуум во взаимоотношениях с центральными властями. Они поняли что им надо, выживать самостоятельно, что ими особенно не интересуются и не интересуются их проблемами. Поэтому и пришлось им в этом плане регионализироваться. Однако, это опасная тенденция, связанная с целостностью и управляемостью государства. Регионализация должна быть на определенном этапе, в определенных направлениях действий. И степень свободы должна быть только регионального уровня. Но управляемость сверху до низу должна остаться реальной. Необходимо иметь реальные рычаги власти. Региональная власть не может существовать без контакта, без взаимоотношений с Кабинетом Министров, с Администрацией Президента, с Верховной Радой.
- Место Украины в современном мире?
Украина в современном мире, в перспективе может стать той же Германией, той же Польшей, той же Венгрией, той же Чехией. Так как у нас есть все условия для нормального развития. У нас есть практически все, кроме единства. Если мы убедим людей, что только в единстве наша сила - тогда у нас пойдет все нормально. Украина обречена на успех, потому - что она нормальное, цветущее государство. В ней нормальные, трудолюбивые люди. В ней есть нормальное здоровое зерно, которое набирает все больше силы, для того, чтобы прорасти во всех уровнях во всех направлениях.